Phương pháp tiếp cận khi gặp 1 sản phẩm hoàn toàn mới

Hi mọi người, mình xin phép kể lại câu chuyện của mình: Domain chính của mình là E-commerce, nhưng sắp tới mình chuyển qua giáo dục (cty mở thêm mảng mới), và mình đứng trước 1 mảng sản phẩm mà mình chưa từng có kinh nghiệm bao giờ.

Cụ thể công việc mà mình phải làm là đi research 7 tính năng mới (sổ liên lạc, học bạ, thời khóa biểu cho học sinh…) để tích hợp vào cái ứng dụng E-commerce của công ty.

Nói sơ qua về ứng dụng: hiện tại tính năng chính của ứng dụng chủ yếu tập trung vào B2C, mua bán hàng hóa, dịch vụ VAS, chuyển tiền… và trong năm nay công ty hướng thêm 1 nhóm đối tượng là phụ huynh học sinh, nên mới có cơ sự là tích hợp thêm các tính năng trên vào app.

Câu hỏi của mình là:

  1. Khi gặp 1 domain hoàn toàn mới như vậy thì cách mọi người tiếp cận, breakdown vấn đề như thế nào?
  2. Các phương pháp mà mọi người dùng để explore domain đó sẽ là gì? Mình thì đang chuẩn bị cho 2 phương pháp (mọi người góp ý thêm cho mình nếu mình dùng sai phương pháp nhé)
    • Desk research (thông qua insight của PM, BA và social comment…)
    • Interview user (nhóm user là các bạn nhân viên trong công ty đã có con và đang theo học tại các trường tiểu học và thcs…)

Chủ yếu mình mong muốn học hỏi cách mọi người tư duy nên sẽ không giới hạn role hiện tại của mọi người, mong nhận được nhiều chia sẻ thú vị từ mọi người ạ. Mình cảm ơn.

4 Likes

Hello Linh, câu hỏi này mình nghĩ ai cũng đã từng nghĩ trong đầu một lần khi chuyển công việc hay chuyển dự án mới.

Mình có hai lần chuyển việc mà mình nhớ nhất vì domain knowledge cần phải học khá lớn, đó là khi join Holistics (làm về Business Intelligence) và join Axon (làm về Developer Platform).

Chắc mình cứ viết hết mấy ý đang suy nghĩ trong đầu, chắc nó sẽ ko hệ thống lắm và cover các pattern/mindset/tools/techniques mình đã dùng để tiếp cận công việc mới.

(1) Xác định short-term goal để neo lại những thứ mình nên quan tâm

Trước khi nghĩ chuyện làm cách nào để khám phá domain mới, mình hay neo lại câu hỏi là: “Biết những kiến thức này để làm gì?” Dù rằng kiến thức luôn là bổ ích, nhưng khi bắt đầu job mới thì khối lượng kiến thức chúng ta có thể hấp thụ là rất lớn, và băng thông hấp thụ của chúng ta có giới hạn.

Để tập trung chuyện học thứ mới nhưng cũng productive thì nếu onboard cty mới mình sẽ cùng managers set 30-60-90 plan day, chắc chuyển qua một project mới thì mình cũng có thể tự đặt ra cái plan đó và align với sếp. Mục tiêu là define được expectations cũng như goals/deliverables của mình - nó sẽ là kim chỉ nam để mình biết thông tin nào quan trọng thông tin nào chưa, và thông tin nào có thể giúp mình score dc big win để gain dc momentum khi khởi động thứ gì mới.

Một ví dụ của clear short-term goal là là tập trung vào làm 1 cái feature hoặc 1 nhóm features mà có người shape sẵn problem/opportunity (dựa trên intuition hoặc discovery data), và mình có thể học về domain bằng cách execute. Thông tin kiến thức mới đều sẽ dc filtered theo lăng kinh “nó có giúp mình triển khai feature/initiative hiện tại không và như thế nào?”, từ đó giảm bớt chuyện FOMO đọc hiểu quá nhiều.

(2) Xây dựng cadence co-working với buddies/managers/experts

Ở Holistics mình phải học lại domain BI (và nó phức tạp hơn tưởng tượng rất nhìu), nên là mình khá struggle xong 2-3 tháng đầu. Một trong những điều giúp mình sống sót đó là buddy (cũng là PM chung team với mình) đã làm ở đó lâu và có rất nhiều context. Mỗi tuần mình đều có co-working session với bạn và chuẩn bị sẵn những câu hỏi củng như các vấn đề để 2 người trao đổi.

Những buổi đó giúp mình học dc kiến thức nhưng đồng thời cùng mở rộng suy nghĩ ra, vì là 2 cái đầu nó tốt nhiều lần hơn chỉ là 1 cái đầu suy nghĩ, xong cũng giúp cho mình đỡ cảm thấy một mình hơn. Về sau khi join Axon thì mình cũng chủ động schedule mấy buổi 1-1 co-working anh Engineering Manager rất thường xuyên để đỡ bị rối.

Mình nghĩ nếu không có các bạn buddies đó chắc mình sẽ suffer hơn rất rất nhiều :cry: Nhiều công ty sẽ assign buddies trong onboarding process nhưng cũng có khi là không, nên việc chủ động tìm dc 1 ng buddy có context và setup cadence working với họ cũng sẽ giúp ít.

(3) Setup hệ thống ghi nhớ để mình recall chi tiết dc tốt hơn

Ngay cả khi mình đặt rõ goal, thì trong phạm vi những thứ cần biết để đạt được goal dó cũng sẽ rất nhiều. Lúc mình onboard Axon và phải làm một sản phẩm developer tooling rất phức tạp, thì lúc đó mình đã nhận ra sự thật (mà cũng nhiều người nói rùi) là não bộ của chúng ta ko tự nhiên dc thiết kể để lưu trữ thông tin hiệu quả.

Có hai cái mình làm:

  • Khi nói chuyện với users, lúc nào cũng recording lại, sau đó nghe lại transcript và synthesize bằng tay. Lúc đấy mình đã có thể dùng AI rùi, nhưng mà việc ngồi nghe đi nghe lại rùi đọc từng dòng, rồi highlight quotes (grounded theory) giúp cho mình thẩm thấu context dc tốt hơn rất nhiều. Dấu hiệu tốt là sau đó mình có thể recall dc thứ users nói chính xác từng chữ lun.
  • Khi biết những thông tin mới về cách sản phẩm vận hành hay về domain, mình dùng Anki để tạo 1 cái flashcard mới. Sau đó mỗi ngày thì ôn lại (ko phải tất cả những flashcards mà Anki nó sẽ chọn ra những cái mình đang có rủi ro quên cao mỗi ngày), mình nhận thấy khi làm vậy thì dần dà các kiến thức đó dần dc internalized, và mình càng tốn ít băng thông để recall và sử dụng chúng để make new decisions. Càng giảm efforts recall thông tin thì sẽ càng ít bị overwhelmed. Point không chỉ đơn thuần là nhớ một idea, mà khi nhớ idea đó trong đầu rùi và recall nó dễ dang rùi, mình có thể combine lại với những ideas khác để make sense và make decisions tốt hơn.

Hình này là cái Anki hiện tại của mình (developer experience là 1 cái deck có 63 cards gồm những facts về cách sp hiện tại hoạt động hay các kiến thức về domain). ơi xấu hổ a hi hi mà tháng 1 - tháng 2 là quite period (Tết rùi cũng holidays ở mỹ) nên là mình cũng vô mood nghỉ dưỡng nên chẳng dùng Anki nhiều lắm, nhưng mà bắt đầu trở lại rùi.

3 Likes

Một topic khá hay mà mình thấy rất nhiều các PM thắc mắc, nhất là những bạn làm về B2B - nơi mà domain knowledge cực kì quan trọng. Mà để dễ hấp thụ nhất thì mình chỉ tập trung vào câu chuyện sở hữu kiến thức thui nhen, nó bổ sung góc nhìn cho góc nhìn của Thành.

Thời đại bây giờ mình nghĩ tìm kiếm thông tin không còn là rào cản nữa rồi, mà nó đang giới hạn ở tốc độ tiếp nhận của mình. Điển hình Linh có thể thấy là bây giờ mình có thể đọc cả một đống trang web hoặc là câu trả lời từ AI nhưng tuyệt nhiên không nhớ được insight nào :joy:

Và bằng cách tương tác trực tiếp với kiến thức đó thì những struggle trong lúc tương tác sẽ ép mình nhớ những kiến thức đó hơn, ví dụ như tổng hợp những kiến thức đọc được (nên có 20% là tự viết lại), sắp xếp những kiến thức phù hợp với từng phân loại (tính năng cho giáo viên, tính năng cho học viên).

Việc thu thập thông tin đúng như Linh nói thì Desk research, User interview là đủ chất lượng rùi. Cẩn thận thì làm thêm secondary research như là competitor research, white paper. Và cuối cùng là sở hữu nó bằng cách lưu trữ, tổng hợp lại theo cách của mình. Một vài hình thức có thể cân nhắc là: Vẽ lại workflow (phù hợp cho những vấn đề B2B), lập từ điển thuật ngữ, cấu trúc tài liệu trên Notion/Obsidian/GG docs.

Nếu có gì cần đào sâu thêm Linh cứ hỏi nhá, hehe

2 Likes

@Linh Cảmm ơn câu hỏi của Linh~ mình xin được đóng góp thêm góc nhìnn.

1. Khi gặp 1 domain hoàn toàn mới như vậy thì cách mọi người tiếp cận, breakdown vấn đề như thế nào?

Domain nào thì mình nghĩ cũng sẽ xoay quanh 3 yếu tố cốt lõi trong kinh tế (hình đính kèm là hình mình sketch ra để hiểu về domain ‘business intelligence’ của công ty Holistics mình đang làm):

  • Phía demand (bên phải hình)
    • (1) Tệp khách hàng là ai (trong tệp khách hàng thì có thể chia nhỏ ra nữa về mức độ phức và các bên liên quan ảnh hưởng đến quyết định acquire và quyết định retain sản phẩm)
  • Phía supply (bên trái hình)
    • (2) Sản phẩm của mình và business model là gì
    • (3) Đối thủ của mình và sức cạnh tranh trên thị trường

3 yếu tố nêu trên sẽ được định hình và đo lường thông qua:

  • (1) User value: mình làm gì thì có giá trị cho users
  • (2) Business value: mình làm gì thì bổ béo cơm áo gạo tiền cho doanh nghiệp
  • (3) Strategic value: mình làm gì thì tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp

3 yếu tố này được xác định thế nào thường đến từ leadership và những người có ảnh hưởng lớn lên công ty (founders, investors, seniors, etc.).

Thông qua bối cảnh mà Linh chia sẻ mình nghĩ doanh nghiệp cũng đã hòm hòm xác định được (1) và (2). Về (3) thì mình chưa thấy Linh share trong bối cảnh, có thể công ty đã xác định được rồi hoặc chưa (Linh có thể check lại).

2. Các phương pháp mà mọi người dùng để explore domain đó sẽ là gì?

Dựa trên 3 yếu tố (1) (2) (3) mình nêu ở trên, cách tiếp cận của mình cho domain bất kỳ sẽ là:

Step 1: Định hình/align phần nền tảng của công ty:

  • Tìm hiểu (1) (2) (3) mà công ty đang hướng đến là gì
  • Tìm hiểu mức độ ưu tiên của (1) (2) (3) trong ngắn, trung, dài hạn sẽ như nào

Ví dụ:

  • (1): mình đã hiểu và xây dựng được thấu cảm với customers/users chưa. → Một vài action: phỏng vấn users, desk research về market trend/behaviors, sales safari, etc. (cũng khá giống các phương pháp mà Linh chia sẻ)
  • (2): mình đã hiểu business goal của công ty trong ngắn, trung, dài hạn là gì chưa. → Một vài actions: đọc doc của công ty về vision/mission/strategy, nói chuyện với line manager, nói chuyện với đồng nghiệp và các phòng ban, etc.
  • (3): mình đã hiểu competitive positioning của công ty chưa, các đối thủ trên thị trường đang cạnh tranh trong mảng này như thế nào. → Một vài actions: đi stalk đối thủ và giả làm prospects để hiểu đối thủ, phỏng vấn ex-employees của công ty đối thủ, etc.

Step 2: Lên kế hoạch thực thi chi tiết để bridge the gap và đặt thứ tự ưu tiên, align với line manager để đảm bảo có thể add value trong ngắn, trung, dài hạn (30-60-90 plan)

  • Các bước Thành Tô chia sẻ ở trên mình thấy khá đầy đủ để get started rùi~

Hy vọng đưa được thêm góc nhìn cho Linh~

3 Likes